6月28日，為提升公司成本管控水平，進一步提高企業(yè)運營質(zhì)量，安徽瑞特召開成本分析會議，總結(jié)部署生產(chǎn)成本分析工作。公司領(lǐng)導班子、職能中心負責人和核算合約中心全體員工參加會議。

按照議程，首先核算合約中心通報安徽瑞特1-5月份產(chǎn)值成本利潤分析情況，重點對商品混凝土、砂漿的生產(chǎn)成本進行分析，包括盈虧平衡點分析、主材成本價量分析、財務(wù)費用分析、輔材精細化管理、管理成本節(jié)約化管控及同行業(yè)成本指標分析等，并針對2021年成本管理重點匯報下半年工作計劃。參會各職能中心負責人，圍繞加強成本管控如何提升經(jīng)營質(zhì)量，對成本分析工作的意見和建議展開交流發(fā)言。班子成員結(jié)合分管工作對成本管理工作進行具體部署。

會上在聽取各部門發(fā)言后，施松強調(diào)，安徽瑞特作為生產(chǎn)型企業(yè)成本的管控效果將直接影響公司的市場競爭力與發(fā)展質(zhì)量；成本管理不是一個部門的工作，需要全員樹立一盤棋的成本管控意識；要每月定期組織召開成本分析會，及時分析總結(jié)原因，為經(jīng)營決策工作提供參考依據(jù)，

會議最后，施松對下半年安徽瑞特成本管理工作提出六點工作要求：一是壓實管理責任，提高全員成本管控意識；二是注重開源節(jié)流，嚴控非生產(chǎn)性費用支出；三是持續(xù)挖潛降耗，狠抓降債權(quán)減庫存增產(chǎn)量落實；四是加強技術(shù)創(chuàng)新，合理優(yōu)化產(chǎn)品核心成本投入；五是嚴抓采購管理，科學研判主材市場信息，增強供應(yīng)商管控能力；六是提升精細化管理水平，做到事前計算分析、事中監(jiān)督執(zhí)行、事后分析糾偏的閉環(huán)管理，為安徽瑞特高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。