5月25日上午，蚌埠建材召開“十四五”規(guī)劃研討會(huì)，“十四五”規(guī)劃方案編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參會(huì)，安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話。會(huì)議由公司副經(jīng)理陳正勇主持。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制工作方案》（建工控股規(guī)劃（2020）4號(hào)）、《安建建材“十四五”發(fā)展規(guī)劃方案編制框架與時(shí)間安排的通知》、《關(guān)于成立建工控股改革改制等6個(gè)專項(xiàng)工作組通知》（建工控股（2020）52號(hào)）文件精神。隨后，參會(huì)人員依據(jù)“統(tǒng)分結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合”，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)原則，圍繞“安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、質(zhì)量研發(fā)、法務(wù)管理、信息化建設(shè)、黨建與企業(yè)文化建設(shè)”等專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)行交流發(fā)言。

會(huì)議指出，公司“十四五”規(guī)劃應(yīng)全面系統(tǒng)總結(jié)“十三五”規(guī)劃取得的成績(jī)和存在的不足，用數(shù)據(jù)及典型事例說明成效；依照總部時(shí)間表，將整個(gè)規(guī)劃編制過程分解為“前期準(zhǔn)備、基本思想、戰(zhàn)略建議、戰(zhàn)略規(guī)劃”四個(gè)階段，重點(diǎn)做好承接集團(tuán)、總部十四五戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)與重大任務(wù)的落地，有明確的愿景和目標(biāo)，準(zhǔn)確、客觀的內(nèi)、外部環(huán)境分析，做到可有效執(zhí)行，確保規(guī)劃對(duì)公司未來五年發(fā)展有明確的指導(dǎo)意義、有可行的工作措施、有切實(shí)的推動(dòng)作用。

會(huì)議最后，安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)發(fā)言強(qiáng)調(diào)：一是“十四五”規(guī)劃，應(yīng)本著“上下聯(lián)動(dòng)”原則，緊緊圍繞集團(tuán)、總部提出的要求，立足實(shí)際，超前謀劃，融合發(fā)展；二是本著“開門做規(guī)劃”的方法，充分調(diào)研、座談、交流、研討與分享，尋找對(duì)標(biāo)企業(yè)，學(xué)習(xí)并趕超；三是以此為契機(jī)，深化公司治理體制、機(jī)制，完善制度建設(shè)，深化“三項(xiàng)制度”改革，完善以績(jī)效考核和薪酬分配為核心的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)動(dòng)力、提高活力、彰顯實(shí)力，為努力實(shí)現(xiàn)總部“十三五”規(guī)劃雙百億宏偉目標(biāo)，為打造全國(guó)一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)，貢獻(xiàn)蚌埠建材力量。