蚌埠建材召開2017年財務決算暨2018年預算編制專題會議
發(fā)布日期：2017-12-14 瀏覽次數(shù)：67
2017年12月7日下午，蚌埠建材公司在一樓會議室召開了關于2017年財務決算暨2018年預算編制專題會議。會議由公司副經(jīng)理陳正勇主持，參會人員有公司領導班子成員、各中心主任及財經(jīng)管理中心全體人員。
首先由財經(jīng)管理中心就2017年決算需要做的重點工作進行了布置，由財經(jīng)管理中心牽頭，各個中心配合完成2017年度全面資產(chǎn)清查、應收應付往來賬款清理核對、各項成本費用的結算、結算收入的確認、備用金的清理等重點工作。
隨后副經(jīng)理陳正勇強調(diào)了財務決算報告的目標和重要意義，并對編制全面財務決算報告的各項準備工作作了說明，指出切實強化全面預算風險管控意識，充分發(fā)揮預算風險管控作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并對公司全面預算工作做出要求。通過啟動、編制、初審、執(zhí)行、上報、業(yè)績責任書簽訂六個步驟完成2018年的預算編制工作，提高公司預算管理水平。與會人員結合崗位職責和會議要求展開討論并達成共識。
最后，公司總經(jīng)理陶良敬對2017年決算及2018年全面預算工作提出三點要求：一是嚴格遵循《企業(yè)會計準則》，規(guī)范編制財務決算報告，提高公司財務管理水平和會計信息質(zhì)量，真實反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況。二是要求各部門凝聚共識，高度重視年度全面預算編制工作，通過全面預算編制解決目標分解難、責任到位難、管控缺數(shù)據(jù)的難題。三是對公司2018年度提升全面預算管理水平提出要求并就年度業(yè)務預算、資本預算、投資預算、資金預算、費用預算等做了具體分析和安排。
2017年12月7日下午，蚌埠建材公司在一樓會議室召開了關于2017年財務決算暨2018年預算編制專題會議。會議由公司副經(jīng)理陳正勇主持，參會人員有公司領導班子成員、各中心主任及財經(jīng)管理中心全體人員。
首先由財經(jīng)管理中心就2017年決算需要做的重點工作進行了布置，由財經(jīng)管理中心牽頭，各個中心配合完成2017年度全面資產(chǎn)清查、應收應付往來賬款清理核對、各項成本費用的結算、結算收入的確認、備用金的清理等重點工作。
隨后副經(jīng)理陳正勇強調(diào)了財務決算報告的目標和重要意義，并對編制全面財務決算報告的各項準備工作作了說明，指出切實強化全面預算風險管控意識，充分發(fā)揮預算風險管控作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并對公司全面預算工作做出要求。通過啟動、編制、初審、執(zhí)行、上報、業(yè)績責任書簽訂六個步驟完成2018年的預算編制工作，提高公司預算管理水平。與會人員結合崗位職責和會議要求展開討論并達成共識。
最后，公司總經(jīng)理陶良敬對2017年決算及2018年全面預算工作提出三點要求：一是嚴格遵循《企業(yè)會計準則》，規(guī)范編制財務決算報告，提高公司財務管理水平和會計信息質(zhì)量，真實反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況。二是要求各部門凝聚共識，高度重視年度全面預算編制工作，通過全面預算編制解決目標分解難、責任到位難、管控缺數(shù)據(jù)的難題。三是對公司2018年度提升全面預算管理水平提出要求并就年度業(yè)務預算、資本預算、投資預算、資金預算、費用預算等做了具體分析和安排。
