為了進一步完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平，1月18日下午，蚌埠建材質(zhì)量（研發(fā)）管理中心在一樓會議室召開質(zhì)量內(nèi)控管理工作專題會議。公司黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬，黨支部組織委員、副經(jīng)理施松，黨支部副書記、工會主席沙薇莉及質(zhì)量（研發(fā)）管理中心全體員工參加了此次會議。

會議伊始，質(zhì)量（研發(fā)）管理中心副主任宋揚結(jié)合機構(gòu)調(diào)整后的工作開展及年度考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行了匯報，對質(zhì)量工作和人員分工進行了安排。質(zhì)量（研發(fā)）管理中心全體人員從原材料檢測、生產(chǎn)過程控制、實體回彈、項目研發(fā)、團隊建設(shè)、交流溝通等方面逐一發(fā)言，并表明了自己的工作想法和態(tài)度。

隨后，施松指出質(zhì)量部門要落實全面質(zhì)量管理，發(fā)揚“不怕臟、不怕苦、不怕累”的作風(fēng)，及時解決出現(xiàn)的問題，注重團隊建設(shè)，相互協(xié)作，樹立“趕學(xué)幫超”的意識。接著，沙薇莉針對此次會議要求質(zhì)量部門梳理內(nèi)控管理工作，提升全員質(zhì)量意識，建立完善的規(guī)章、制度及管理辦法。

最后，陶良敬就此次會議作出總結(jié)。他首先介紹了公司2017年良好的發(fā)展態(tài)勢，對質(zhì)量（研發(fā)）管理中心前期工作進行了深入的分析，對開展年度質(zhì)量管理和全員參與質(zhì)量管理進行了詳細(xì)說明。陶良敬強調(diào)，公司下步的質(zhì)量（研發(fā)）工作，一要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識；二要合理內(nèi)部人員分工，明確崗位職責(zé)和管理流程；三要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范在生產(chǎn)全過程開展質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理有序、可控；四要加強學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)能力；五要加強溝通，打造強有力的管理團隊；六要加強責(zé)任意識，提升自信，使公司的質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

此次會議的召開，增強了質(zhì)量（研發(fā)）管理中心全體人員的信心，促進了下步工作計劃的開展，為公司質(zhì)量管理工作提出了指導(dǎo)性的意見。