6月8日，蚌埠建材五月份質(zhì)量例會(huì)在公司一樓會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門全體成員及各生產(chǎn)相關(guān)部門參加會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)量（研發(fā)）管理中心就骨料性能對(duì)混凝土實(shí)體產(chǎn)生的直接影響對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并針對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控、原材料質(zhì)量、混凝土拌合物狀態(tài)及項(xiàng)目澆筑等方面問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)提出了解決意見；生產(chǎn)、物資、營(yíng)銷等部門就質(zhì)量職責(zé)與項(xiàng)目反饋情況進(jìn)行發(fā)言。

隨后，蚌埠建材副經(jīng)理施松對(duì)質(zhì)量工作提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)、宣傳、教育，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)；二是要排查各類影響砼質(zhì)量隱患，狠抓落實(shí)整改；三是要堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格過(guò)程檢查、監(jiān)管；四是要提高管理水平，完善管理體系，設(shè)計(jì)高效管理流程。

會(huì)議最后，蚌埠建材總經(jīng)理、黨支部書記陶良敬進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。他首先對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管控、當(dāng)前材料形勢(shì)及項(xiàng)目配合中遇到的問(wèn)題逐一分析，并明確各項(xiàng)解決措施。對(duì)于下步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是大膽創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高質(zhì)量技術(shù)管理工作的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力；二是細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，高度關(guān)注細(xì)節(jié)，質(zhì)量無(wú)小事；三是注重積累，多學(xué)、多聽、多說(shuō)、多跑，多交流；四是研發(fā)成果要盡快投入生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，保證砼性能穩(wěn)定，增強(qiáng)生產(chǎn)班組及項(xiàng)目施工人員對(duì)我單位產(chǎn)品質(zhì)量的信心；五是進(jìn)一步完善制度，成立質(zhì)量考核小組，細(xì)化考核過(guò)程，結(jié)合崗位，定性、定量、定責(zé)。