為推動和貫徹落實公司全面深化預(yù)算管理工作，聚焦全面預(yù)算管理目標和管理重點，4月28日下午，公司組織召開了2021年一季度全面預(yù)算執(zhí)行情況分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各中心主任、副主任，財經(jīng)、核算合約中心全體人員參會，會議由公司副經(jīng)理陳正勇主持。

會議伊始，財經(jīng)管理中心負責人蒲娟宣貫公司《2021年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書》有關(guān)核心經(jīng)營考核指標內(nèi)容，分析了一季度全面預(yù)算執(zhí)行情況。隨后，各中心負責人結(jié)合本部門崗位職責，從“營銷管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、物資供應(yīng)、綜合保障等”角度，就業(yè)務(wù)、資本、財務(wù)預(yù)算等方面匯報保證完成全年預(yù)算目標任務(wù)的具體措施。

會議最后，與會領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作及全面預(yù)算管理工作提出要求：一是要高度重視全面預(yù)算管理工作，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，依據(jù)“三全管理”原則，堅持實施從預(yù)算的執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的全面預(yù)算管理；二是通過全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司加強內(nèi)部管理，強化風險管控，高效合理配置資源，提升運行效率，提高管理水平，增強核心競爭力；三是要重視全面預(yù)算管理對評定各部門的工作業(yè)績的積極作用，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，提高部門責任成本意識。

會議強調(diào)，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，守好發(fā)展與風險兩條底線，塑造發(fā)展新動能，融入發(fā)展新格局，推動公司實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡增長和可持續(xù)發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度預(yù)算目標努力奮斗。