2025年以來(lái)，在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，建工瑞特新材、建工擎工新材堅(jiān)持以?xún)杉?jí)職代會(huì)精神為指引，緊緊圍繞年度指標(biāo)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)控管理、降本增效的賽道上“全速奔跑”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)雙提升，為決戰(zhàn)全年任務(wù)積蓄力量。上半年，公司先后榮獲“安徽省預(yù)拌混凝土30強(qiáng)”“廬江縣建筑業(yè)優(yōu)秀預(yù)拌混凝土專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

精準(zhǔn)戰(zhàn)略布局，市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)新跨越

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)賽，公司始終堅(jiān)持“千億建材”戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化“立足合肥、布點(diǎn)+運(yùn)營(yíng)”的市場(chǎng)布局，以多點(diǎn)發(fā)力、全面突破推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，狠抓訂單落實(shí)，承接了銅商高速、新安徽飯店、三十埠大橋、未來(lái)大科學(xué)城等一系列標(biāo)志性重點(diǎn)項(xiàng)目，積極做好集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目協(xié)同，保供同時(shí)堅(jiān)持向外部市場(chǎng)拓展經(jīng)營(yíng)空間，并與安徽交控、中建四局、安徽水安及地方國(guó)有投資平臺(tái)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。截止7月底，公司新簽合同額已突破12億元，商砼銷(xiāo)售量突破120萬(wàn)方，全年承接訂單超過(guò)200萬(wàn)方；大力推進(jìn)地區(qū)商砼業(yè)務(wù)整合，強(qiáng)化全流程保供與服務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)，品牌影響力持續(xù)提升；聚焦巢黃高速、銅商高速、寧樅高速、寧九高速等項(xiàng)目，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，組建高速專(zhuān)班，實(shí)施“永臨結(jié)合”模式，在合肥、安慶、銅陵等地正式運(yùn)營(yíng)高速公路臨時(shí)站點(diǎn)，有效降低投資運(yùn)營(yíng)成本，助力區(qū)域布局提質(zhì)增效。

強(qiáng)化精益管控，內(nèi)控體系邁上新臺(tái)階

公司以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)作風(fēng)全面強(qiáng)化內(nèi)控管理，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化管理體系。通過(guò)加快信息化、智能化升級(jí)，依托數(shù)字平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程全鏈條可視化、智能化管控，大幅提升運(yùn)營(yíng)響應(yīng)與執(zhí)行效能；進(jìn)一步推進(jìn)深化改革，通過(guò)建工瑞特新材與建工擎工新材合署辦公，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與協(xié)同發(fā)展。同時(shí)加大青年骨干向經(jīng)營(yíng)一線、站點(diǎn)一線的傾斜力度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；持續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化流程標(biāo)準(zhǔn)化與制度執(zhí)行力，全面提升企業(yè)治理水平。

聚焦成本管控，降本增效展現(xiàn)新作為

牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，深挖內(nèi)部潛力，多措并舉控制成本、提升效益。強(qiáng)化成本核算與分析，對(duì)水泥、砂石等主要原材料實(shí)行精細(xì)化管理，同時(shí)加強(qiáng)投標(biāo)成本研判，提升報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。上半年圍繞低成本材料及余料、尾水進(jìn)行適配研發(fā)配比20余套，通過(guò)推廣應(yīng)用綠色低價(jià)建筑材料，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)雙贏；加強(qiáng)物資材料的“收發(fā)盤(pán)存”全流程管控，杜絕“跑冒滴漏”。推進(jìn)源頭采購(gòu)與集中采購(gòu)，構(gòu)建高效“資源網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過(guò)智能系統(tǒng)升級(jí)、沉淀池與尾水池結(jié)構(gòu)優(yōu)化等技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)固棄物減量與資源化利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。建工瑞特新材、建工擎工新材全體職工將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，聚焦目標(biāo)、聚力突破，全力沖刺三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展?fàn)幾龈筘暙I(xiàn)！