為深入貫徹落實集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化制度宣貫工作要求，建工瑞特新材、建工擎工新材高度重視、精心組織，以“人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度”為目標(biāo)，多途徑、多層次、多角度地開展了一系列制度宣貫活動，全力推動各項規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基。

一、精心策劃，系統(tǒng)部署，下好宣貫“先手棋”

為確保制度宣貫取得實效，公司第一時間結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和管理實際，研究制定了《建工瑞特新材、建工擎工新材制度宣貫方案》及學(xué)習(xí)計劃，為后續(xù)各項活動的開展提供了清晰的行動指南和有力的組織保障。

二、多管齊下，豐富載體，打造學(xué)習(xí)“立體網(wǎng)”

為避免制度宣貫“走過場”、“一陣風(fēng)”，公司積極探索多元化宣貫路徑，“線上線下相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相補(bǔ)充、理論學(xué)習(xí)與效果檢驗相統(tǒng)一”的立體化宣貫格局。

一是日常會議學(xué)。將制度學(xué)習(xí)納入公司周例會、班前安全講話固定議程，堅持每周一學(xué) ，每日強(qiáng)調(diào)。通過循序漸進(jìn)的方式，對核心制度、新增制度及修訂條款進(jìn)行持續(xù)解讀和強(qiáng)調(diào)，讓制度學(xué)習(xí)融入日常、成為習(xí)慣。二是制度上墻學(xué)。在公司辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場等醒目位置，張貼制度宣傳展板，讓員工在潛移默化中熟悉制度，營造了“抬頭見制度，心中有規(guī)矩”的濃厚氛圍。三是現(xiàn)場提問互動學(xué)。在學(xué)習(xí)過程中，采用 “隨機(jī)提問”的靈活方式，檢驗對已學(xué)制度內(nèi)容的掌握情況。通過即時互動進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)主動性，鞏固學(xué)習(xí)成果，實現(xiàn)了從“被動接受”到“主動思考”的轉(zhuǎn)變。

三、 務(wù)求實效，知行合一，夯實發(fā)展“硬支撐”

通過近期一系列扎實有效的宣貫活動，公司上下學(xué)習(xí)制度、遵守制度的氛圍日益濃厚。下一步，公司將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，持續(xù)鞏固和深化制度宣貫成果，堅持把制度宣貫融入日常管理，常抓不懈，確保各項制度真正落地生根、發(fā)揮效力，為推動公司高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動力！