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安建建材對(duì)安徽瑞特2017年工作進(jìn)行考核

發(fā)布日期:2018-01-10 瀏覽次數(shù):105

2018110日,安徽建工建筑材料有限公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒一行考核組對(duì)安徽瑞特進(jìn)行2017年工作考核??己私M此行主要對(duì)安徽瑞特2017年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行考核。

              

首先,考核小組聽(tīng)取安徽瑞特黨支部書(shū)記、經(jīng)理石杰對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)工作完成情況的匯報(bào),隨后考核小組對(duì)接各中心進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)各項(xiàng)工作做出合理、有效、公正的評(píng)價(jià)。

在考核溝通會(huì)上,考核組成員一一匯報(bào)考核情況,對(duì)公司考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出具體整改建議,經(jīng)過(guò)考核和綜合評(píng)價(jià),各部門(mén)將對(duì)自身的問(wèn)題加強(qiáng)認(rèn)識(shí),并根據(jù)考核小組提出的建議及時(shí)提出整改辦法。

             

廖總最后做考核總結(jié),安徽瑞特2017年各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,尤其在石杰同志擔(dān)任公司一把手以來(lái),公司職工面貌煥然一新,經(jīng)營(yíng)工作有較大起色,在黨建、器材管理、信息化管理方面工作亮點(diǎn)突出,但是仍存在問(wèn)題。應(yīng)以此次考核為契機(jī),有信心、有決心、想辦法,公司上下同心齊力,爭(zhēng)取安徽瑞特2018年更好、更快的發(fā)展。

             

    廖總對(duì)安徽瑞特2018年工作如何開(kāi)展給出五條指導(dǎo)意見(jiàn):1、加大經(jīng)營(yíng)力度,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司職工的積極性,大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),力爭(zhēng)完成全年既定各項(xiàng)指標(biāo)。2、重視應(yīng)收賬款回收,加大債權(quán)回收力度,提高資金利用率。3、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)范合同評(píng)審,加強(qiáng)合同方信用度調(diào)查,建立優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信用檔案。4、加快公司資質(zhì)申報(bào)落實(shí)。公司資質(zhì)未完成,已嚴(yán)重制約公司的發(fā)展,今年春節(jié)前務(wù)必落實(shí)資質(zhì)申報(bào)辦理工作。5、夯實(shí)質(zhì)量控制基礎(chǔ),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本??梢院侠硪M(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制,提高技術(shù)人員的工作積極性,引導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,為公司尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2018110日,安徽建工建筑材料有限公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒一行考核組對(duì)安徽瑞特進(jìn)行2017年工作考核??己私M此行主要對(duì)安徽瑞特2017年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行考核。

              

首先,考核小組聽(tīng)取安徽瑞特黨支部書(shū)記、經(jīng)理石杰對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)工作完成情況的匯報(bào),隨后考核小組對(duì)接各中心進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)各項(xiàng)工作做出合理、有效、公正的評(píng)價(jià)。

在考核溝通會(huì)上,考核組成員一一匯報(bào)考核情況,對(duì)公司考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出具體整改建議,經(jīng)過(guò)考核和綜合評(píng)價(jià),各部門(mén)將對(duì)自身的問(wèn)題加強(qiáng)認(rèn)識(shí),并根據(jù)考核小組提出的建議及時(shí)提出整改辦法。

             

廖總最后做考核總結(jié),安徽瑞特2017年各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,尤其在石杰同志擔(dān)任公司一把手以來(lái),公司職工面貌煥然一新,經(jīng)營(yíng)工作有較大起色,在黨建、器材管理、信息化管理方面工作亮點(diǎn)突出,但是仍存在問(wèn)題。應(yīng)以此次考核為契機(jī),有信心、有決心、想辦法,公司上下同心齊力,爭(zhēng)取安徽瑞特2018年更好、更快的發(fā)展。

             

    廖總對(duì)安徽瑞特2018年工作如何開(kāi)展給出五條指導(dǎo)意見(jiàn):1、加大經(jīng)營(yíng)力度,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司職工的積極性,大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),力爭(zhēng)完成全年既定各項(xiàng)指標(biāo)。2、重視應(yīng)收賬款回收,加大債權(quán)回收力度,提高資金利用率。3、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)范合同評(píng)審,加強(qiáng)合同方信用度調(diào)查,建立優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信用檔案。4、加快公司資質(zhì)申報(bào)落實(shí)。公司資質(zhì)未完成,已嚴(yán)重制約公司的發(fā)展,今年春節(jié)前務(wù)必落實(shí)資質(zhì)申報(bào)辦理工作。5、夯實(shí)質(zhì)量控制基礎(chǔ),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本??梢院侠硪M(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制,提高技術(shù)人員的工作積極性,引導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,為公司尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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