5月4日下午，蚌埠建材在公司會(huì)議室召開(kāi)了成本管理工作溝通會(huì)。

會(huì)上，核算部門首先對(duì)2017年1-4月份成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)作了細(xì)致的分析，并和2015、2016兩年同期進(jìn)行了對(duì)比；財(cái)務(wù)部門對(duì)2017年1-4月的財(cái)務(wù)狀況及非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了分析說(shuō)明；營(yíng)銷管理中心人員分別就在手訂單、調(diào)價(jià)情況、在談項(xiàng)目以及下步市場(chǎng)分析的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；生產(chǎn)管理中心人員就當(dāng)前配比情況、生產(chǎn)情況、內(nèi)部定額管理等工作進(jìn)行了闡述；綜合管理中心對(duì)1-4月份的人工費(fèi)進(jìn)行了通報(bào)、分析，以及去年同期比較等情況進(jìn)行了說(shuō)明。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)也圍繞著加強(qiáng)成本管控提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

公司總經(jīng)理陶良敬對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。陶總分析了當(dāng)前公司成本管控的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了做好成本管控對(duì)于蚌埠建材乃至安建建材的重要意義，并詳細(xì)解讀了成本管理的構(gòu)成和重點(diǎn)，安排了下步成本管理的具體措施。

陶總最后要求，要進(jìn)一步提高全員成本管控意識(shí)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，高度重視細(xì)節(jié)管理，持續(xù)挖掘公司潛力，在保證質(zhì)量和安全的前提下，以管理、服務(wù)、口碑來(lái)創(chuàng)造效益，盡快扭轉(zhuǎn)前期不利局面。